Curso de Six Sigma
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| Type of Course |
Cursos |
| Method |
Online/distancia |
| Category |
Empresa |
| Education Level |
Consultar |
| Language |
Castellano |
| Intitution |
SEAS, Estudios Superiores Abiertos |
| Place |
España |
| Starting Date |
Request Information
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| Price |
Consultar
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| Nota importante |
La mayorÃa de las empresas demandan cada vez más profesionales que sumen competencias básicas en estas áreas a sus conocimientos, que los estudios universitarios de grado no suelen aportar. El Curso de Six Sigma que ofrecemos, aborda de modo eminentemente práctico los aspectos prácticos de esta potente metodologÃa y dotará a los alumnos de herramientas avanzadas con las que afrontar eficientemente problemas habituales en la realidad industrial.
Una vez superado el curso, recibirás el tÃtulo universitario expedido directamente por la Universidad Católica de Ãvila, con 6 créditos europeos ECTS. |
| Objetivos |
• Resolver problemas complejos en el ámbito de la industria.
• Liderar y asesorar a equipos que estén trabajando en proyectos de mejora de alto impacto.
• Introducir en la empresa cambios culturales y organizativos. |
| Requisitos |
- A todos aquellos que deseen adquirir, mejorar o actualizar sus conocimientos en esta área.
- REQUISITO INDISPENSABLE: Ser mayor de 21 años. |
| List of Topics: |
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1. SIX SIGMA. UNA METODOLOGÃA DE ENORME POTENCIAL
Reseña histórica de la Gestión de la Calidad. La metodologÃa Six Sigma. Introducción a la EstadÃstica.
2. LA VOZ DEL PROCESO (VOP). ESTABILIDAD DE LOS PROCESOS
La variabilidad. SPC: Control EstadÃstico de Procesos.
3. LA VOZ DEL CLIENTE (VOC). CAPACIDAD DE LOS PROCESOS
La voz del cliente. De la voz del cliente a los CCC. Identificación de las variables del proceso a controlar y control de las mismas. Capacidad de los procesos.
4. LA VOZ DEL NEGOCIO (VOB). DESCUBRIENDO OPORTUNIDADES DE MEJORA EN LAS CUENTAS ANUALES DE LA EMPRESA
Las cuentas anuales de la empresa. Análisis de balances. Oportunidades de mejora. Identificables en la cuenta de pérdidas y ganancias. Inteligencia competitiva. Ejemplo práctico.
5. LA VOZ DEL EMPLEADO (VOE). SUGERENCIAS DE MEJORA. GESTIÓN DE EQUIPOS
La motivación. Medición y gestión del clima laboral. Planes de mejora participativos. Creación de equipos. Los roles de Belbin. Gestión de equipos.
6. CICLO DMAIC: FASE DEFINIR
Las bases del proyecto. SIPOC. Validación de las CCC: voz del cliente y voz del negocio. Project Charter. Plan de Lanzamiento y Comunicación. Herramientas. estadÃstica descriptiva.
7. CICLO DMAIC: FASE MEDIR
Conocimiento del proceso. Revisión de datos existentes. Recogida de datos y validación del sistema de medida. Primera revisión de las hipótesis. Evaluación cuantitativa del proceso. Otras herramientas para la visualización de datos. EstadÃstica inductiva.
8. CICLO DMAIC: FASE ANALIZAR
Análisis del proceso y de la causa raÃz. Generación de hipótesis. Herramientas. Inferencia estadÃstica. Contrastes de hipótesis. Cierre de la etapa.
9. CICLO DMAIC: FASE MEJORAR
Generación y evaluación de soluciones. Pasos previos a la implementación de las mejoras. Planificación de la implementación. Diseño de experimentos. Definición de responsabilidades en la etapa implementar.
10. CICLO DMAIC: FASE CONTROLAR
Plan de control del proceso (PCP). Estandarización. Monitorizar. Valoración final. Cierre de la etapa.
11. CASOS DE ÉXITO
El fundador: Motorola. Los primeros adoptantes. El boom de la metodologÃa: General Electric. La expansión. Six Sigma en España.
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